Les actifs touristiques se distinguent par leur diversité,
incluant diverses formes d'hébergement : Hôtellerie, Résidences de tourisme, Villages de vacances, ou encore Auberges de jeunesse. Une caractéristique importante est la nécessité d'adaptation constante de ces établissements aux évolutions des attentes des voyageurs, qui influent sur les scénarios de valorisation.
Autrefois négligée et dépréciée par les investisseurs
par manque de professionnalisme des exploitants et d'une
image trop "populaire", l'hôtellerie de plein air a connu une évolution remarquable. La montée en gamme ainsi que la hausse constante des taux d'occupation ont capté l'attention des investisseurs. ces derniers portent aujourd'hui,un regard attentif sur ces actifs en plein essor, qui connaissent une croissance annuelle significative.
Hôtellerie et Para-Hôtellerie...!
Les actifs touristiques se distinguent d’abord par leur diversité, englobant diverses formes d’hébergement telles que l’hôtellerie, les résidences de tourisme, les villages de vacances, ou encore les auberges de jeunesse.
Chacun de ces établissements cible une clientèle spécifique, propose des prestations particulières et est situé dans un contexte géographique spécifique, ce qui rend chaque évaluation unique.
Une autre caractéristique importante à prendre en compte est la nécessité d’adaptation constante de ces établissements aux évolutions des attentes des voyageurs, ce qui peut influencer significativement les scénarios de valorisation.
Quels sont les attributs qui caractérisent l'actif "Hôtellerie et Para-Hôtellerie" ?
Les actifs touristiques se distinguent avant tout par leur diversité. On y trouve une multitude de configurations, allant des hôtels indépendants aux établissements affiliés à des chaînes, en passant par les résidences hôtelières, les boutiques hôtels et les resorts.
Cette diversité se reflète également dans leur emplacement, qu’il s’agisse de grandes capitales, de destinations en bord de mer ou encore de stations en montagne.
Un aspect crucial, partagé par tous les actifs touristiques, est la nécessité d’une mise à jour régulière, souvent désignée sous le terme de « réarmement ».
Les attentes des clients évoluent constamment, notamment en ce qui concerne les services proposés, tandis que les tendances et les exigences environnementales changent également.
Ces facteurs peuvent nécessiter des adaptations allant de simples changements de décoration à une rénovation complète des espaces.
Notre équipe peut intervenir en tant que conseil en proposant plusieurs scénarios de valorisation pour accompagner cette évolution.
Quelles sont les attentes des investisseurs ?
Depuis plusieurs années, on observe à la fois une densification et une diversification des acteurs s’intéressant à l’hôtellerie et à la para-hôtellerie.
Les investisseurs privés voient dans ce type d’actif une opportunité de diversification intéressante.
Les actifs touristiques offrent en effet un certain nombre d’avantages par rapport à d’autres types d’actifs immobiliers tertiaires :
• Structure de détention impliquant généralement un seul locataire ou exploitant,
• Pérennité des cash-flows,
• Vacance minimale,
• Fiscalité avantageuse,
• Création de plus-values par la transformation ou la rénovation,
• Un couple risque/rendement intéressant.
Quels sont les principaux critères d’évaluation de "Hôtellerie et Para-Hôtellerie" ?
Dans le domaine de l’hôtellerie, tout comme dans d’autres secteurs, l’emplacement demeure un critère fondamental pour l’évaluation. D’autres éléments sont également cruciaux, tels que les services offerts, la structure de propriété, les performances opérationnelles et le contexte du marché.
• Localisation : Destination urbaine, station balnéaire, destination touristique, station de sports d’hiver.
• Caractéristiques de l’hôtel : Nombre de chambres, prestations et services annexes, qualité d’aménagement, respect des normes (ERP, PMR, environnement…), accessibilité.
• Structure de détention : Bail, mandat de gestion, contrat de franchise, location-gérance, qualité de l’enseigne, qualité de l’opérateur.
• Performance opérationnelle : Indicateurs de performance clés (taux d’occupation, prix moyen, RevPAR), structure de coûts, redevances de gestion, redevances de franchise, rentabilité, taux d’effort.
• Contexte de marché : Demande touristique, infrastructures congrès et événementiel, développement urbain, offre hôtelière et para-hôtelière, concurrence.
Pour évaluer la valeur d’un bien hôtelier, notre équipe utilise des méthodes telles que la capitalisation du revenu et l’actualisation des flux de trésorerie.
Elle est également en mesure d’évaluer aussi bien les murs que les fonds de commerce dans le cadre d’opérations d’acquisition, de développement, de financement ou à des fins réglementaires.
De plus, elle intervient sur des études de faisabilité et des analyses critiques de Business Plan.
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